总裁理论

六网互动理论

　　在信息高速汇集的21世纪，世界经济正朝着多极化和全球化的趋势曲折而迅速的发展。在这一新形势下，单纯的“双赢”观念已经远远不能满足全球经济一体化的高速发展要求。部分企业在面临这一日趋激烈的竞争环境，已经不能适应新形势的发展需求，而逐渐呈现一种落后的态势。

针对这一形势，天狮集团总裁李金元先生将自己多年来从国内走向国际的实践经验加以总结，从历史发展的角度提出“六网互动”的发展经营战略。“六网”即人力资源网、国际教育网、国际物流网、国际旅游网、国际资本运作网、国际互联网。

“六网互动”战略思想既是静态的、又是动态的，是经过不断跨越、创新和完善与提高得来的，这个思想是天狮在全球的创新，无论是在行业中、还是在世界上，都是非常独特的。

“六网互动”经营发展战略是复合性的：虽然每个网都是单一的，但是它们联合起来产生的效果并不单一。“六网互动”经营发展战略也是概念化的，能真正体现多赢。“六网互动” 具有普遍的适应性，能适应每个国家和地区的法律、法规、文化以及风俗、习惯，在任何国家发展业务都是能够较快的得到实效。“六网互动”战略将会使天狮的业务在全球产生几何倍数增长的效果。

新置换理论

新置换理论是天狮集团总裁李金元先生根据天狮和其他企业实施置换的实践经验和成功探索，在科学抽象与理论总结的基础上形成的一种旨在指导企业实施跨国经营和实现跨越式发展的理论。其基本内涵概括为：以人力资源开发与运用为主要基础，利用品牌效应，实施跨要素、跨部门、跨产品、跨地区、跨市场乃至跨国界“置换”，并在系统性“置换”过程中，整合企业内部和外部资源与优势，提高企业竞争力、扩张力和发展力，实现企业的跨地区、跨市场乃至跨国家的大规模经营与跨越式发展。

新置换理论中的“置换”主要是强调以人力资源的开发和运用为主要基础，重视企业的品牌效应，强调经营与管理模式的创新，强调资源与要素的重新组合，强调与跨越式发展的战略相结合。