天狮，狭路相逢品牌胜

 狭路相逢品牌决胜
承诺是金
       在品牌呱呱坠地的１９世纪，人类的历史刚进入大批量生产的新时代。在那时，品牌是产品真实性的象征。当２０世纪来临的时候，品牌已经成长为豪情万丈的少年，充满着初生牛犊不怕虎的勇气，四处做着漫天的承诺。消费者变得更加具有“品牌意识”，这些承诺也不得不收敛下来。到了２０世纪中叶，品牌逐渐“安顿身心”，形成了更为稳定的“个性”
——引自《品牌实施要点》
       中国经济时报：天狮集团作为国内直销巨头，特别是民营保健品企业，经过十年打拼，确立了自主品牌。在激烈的市场竞争中，有什么制胜法宝？
李金元：天狮集团以尖端生物技术为依托，致力发掘中国传统养生文化的精髓，开发多种系列几百种产品。集团从德国、美国等发达国家引进先进的生产设备和工艺，通过ＩＳＯ９００１：２０００国际质量体系认证、国家药品和保健品ＧＭＰ认证、ＨＡＣＣＰ食品安全管理体系认证，天狮牌系列产品还通过伊斯兰协会的“清真认证”和犹太教会的“犹太认证”。企业拥有两项国家级发明专利，曾多次获得国内、国际荣誉及奖项，被中国质量检验协会评定为“全国产品质量、售后服务信誉双保障企业”，并被联合国自然科学院授予“国际生态安全最佳企业”荣誉称号。
中国经济时报：随着经济的发展，人们对健康越来越重视。消费者对保健品的要求越来越高，在众多保健品牌的竞争中，可谓狭路相逢品牌决胜。
李金元：是的，我们在实践中认识到，企业要想取胜，必须做到人无我有，人有我优。靠质量和信誉取胜，为消费者送健康、送财富，使人人健康，社会和谐。
       中国经济时报：据了解，天狮集团是较早实施“走出去”战略的企业。要想在国际直销市场打开局面，品牌起到怎样的作用？
李金元：在天狮品牌的国际化进程以及对国际知名企业的分析中，我们总结出：只有依靠国家的政策环境，天狮才能发展；只有夯实自主研发制造的基础，天狮品牌才能在国际竞争中生存；只有紧扣“强化天狮品牌的经营性管理，强化制度创新”，天狮品牌才能具备与全球知名竞争对手一拼高下的实力。
在天狮品牌经营性管理方面，天狮首先采取的策略是“在主打天狮品牌的前提下，进行强强联合”。天狮凭借自研产品开拓的全球固定消费群体这一庞大营 销渠道，已经吸引著名国际大品牌企业为天狮进行ＯＤＭ和ＯＥＭ生产，将其研制和加工的优质产品，贴上天狮品牌进行销售。目前已有美国辉瑞、法国欧莱雅、日本资生堂、中国台湾的台塑集团等和天狮建立了紧密的战略合作伙伴关系。通过强强联合，使天狮品牌的实力快速增强，在与国际一流品牌的竞争较量中取得优势。 
       在天狮品牌的经营管理方面，天狮提出“发挥天狮自身优势，树立强大的民族形象；不仅天狮品牌要提升，更要带动国内相关产业的壮大，形成具有国际竞争力的民族产业链”的方针，感恩国家、回报社会。早在２００１年，在天狮品牌的销售渠道中就带动国内几十家民族制造企业共同发展，引导企业打入海外市场。近年来，已有更多的民族制造企业通过天狮的带动，做大做强，走向国际。目前，天狮在国内商品制造地区选择合作企业，引进千种优质产品，不仅为天狮品牌增加了亮点，更响应了党和国家的号召，带动国内相关企业的快速发展，为构建和谐社会贡献出自己的力量。 
       爱心熔铸天狮品牌
       品牌情感 
       一个品牌之所以能做到非常优秀，其中很重要的原因就在于，是直接深入到头脑中去并在那里施展魔力的。情感价值是一个复杂的系统，是品牌所传递的讯息以及这种讯息对顾客观念和需求的影响相互交织、相互作用的产物。其最终目的是将顾客与品牌之间的互动推进到更大的范围，同时提升到更高层次
       ——引自《品牌实施要点》
       中国经济时报：４月１１日《胡润２００６中国慈善家榜》发布，广东富豪余彭年以２０亿元的捐赠，取代黄如论成为中国最慷慨的慈善家。蝉联前两届慈善家榜冠军的黄如论今年位列第三，捐款金额为４．４７亿元。阳光媒体投资集团的杨澜以５．５亿元的捐款额排名第二，天狮集团李金元以９４３８万元的捐款位列第九，这里所有捐款均指２００３年以来的金额。天狮集团健康人类，奉献爱心，回报社会，将爱心熔铸到天狮品牌中。